Cooperația meșteșugărească din Neamț, între realități și așteptări
Într-un peisaj economic instabil și în continuă schimbare, AJSCOM „DACICA” Neamț își menține rolul și misiunea. Sub conducerea d-nei Elena Mihăilescu, asociația teritorială continuă să fie o punte între meșteșugurile tradiționale și noile nevoi ale pieței, adaptându-se cu prestanță și ingeniozitate la o realitate tot mai exigentă.
În ciuda piedicilor, cooperația meșteșugărească își reafirmă vocația de stabilitate economico-socială la nivel comunitar. Președintele AJSCOM „DACICA” remarcă un declin al activităților tradiționale din cooperația meșteșugărească, cauzat de lipsa forței de muncă specializate și instabilitatea comenzilor. Cu toate eforturile unor SCM-uri de a inova față de activitățile abordate în anii din urmă – de pildă, prin deschiderea unor brutării, cofetării sau spălătorii ecologice -, lipsa personalului calificat a dus la abandonarea acestor inițiative.
Astfel, piața locală nu a suferit transformări majore, iar instinctul de supraviețuire pare să fi sufocat, cel puțin temporar, ideile de dezvoltare economică.
Cum apreciaţi potenţialul productiv al organizației pe care o conduceți și ce schimbări majore aţi constatat în piaţă?
În ultimii ani, în cooperația meșteșugărească din județ au început să dispară activități cu tradiție (prelucrarea lemnului, tricotaje, artă populară și artizanat), iar altele s-au diminuat simțitor și cu regret trebuie să spunem că potențialul productiv este în scădere, în ciuda eforturilor celor ce administrează SCM-urile noastre.
Principalele cauze ale acestui fenomen sunt lipsa forței de muncă calificată, reducerea comenzilor, problemele cantitative și calitative cu materialele și accesoriile, termenele mari de plată a producției în lohn și, nu în ultimul rând, fluctuația personalului.
Legat de cea de-a doua întrebare pusă, pot spune că nu am remarcat schimbări majore în piață în județul nostru sau în reședința acestuia. Toată lumea se străduiește să ducă mai departe activitățile derulate, având în vedere că vorbim de SCM-uri care au investit în activități noi – brutărie, spălătorie ecologică, cofetărie-patiserie. Totuși, din lipsă de personal calificat, mulți au fost nevoiți să înceteze astfel de activități.
Pe de altă parte, pot spune și că nu am remarcat inițiative ale concurenței care să ne atragă atenția. Uneori, concurența este constituită din foști membri cooperatori care își dezvoltă aceleași activități în particular, mergând și pe oportunitatea fructificării unor „facilități fiscale” permise de legislația actuală.
Cam pe unde se situează, în prezent, exigenţele clienților de azi?
Exigențele clienților au crescut foarte mult, iar condițiile de calitate sunt uneori greu de atins, asta chiar dacă factorul uman e bine pregătit. Sunt probleme tot mai dese cu materialele furnizate. Clienții de astăzi au devenit mai pretențioși, adresându-se pentru unele servicii unor unități de prestări mai bine dotate, cu personal mai tânăr. Iar din cauza unei puteri de cumpărare diminuate, populația se orientează spre produse mai ieftine, chiar dacă sunt mai slabe calitativ.
Fluctuația veniturilor face ca și vânzările (chiar la produsele de bază) să fluctueze și de multe ori nu putem fi siguri de valoarea veniturilor viitoare.
Ce tipuri de activități considerați că ar putea deveni rentabile și ar merita încercate?
În acest moment, în condițiile microeconomice ale județului și ale experienței unei activități închise (cazul SCM ASCOM – cofetărie), e greu de precizat ce ar putea fi rentabil, mă refer la mici afaceri cu număr redus de lucrători care se pot modela ușor după modificările din piață și legislație.
Metodele de recrutare și calificare a personalului rămân difersificate. De exemplu, la nivelul societății PRESTAREA, din Piatra Neamț s-a mers pe varianta angajării de personal calificat, cât și pe calificarea la locul de muncă. Chiar și așa, tinerii nu aleg cooperația meșteșugărească nici măcar pentru calificare. La VANESSA din Roman, o societate care are foarte mulți tineri, avem mișcări dese de personal, iar aici mă refer la concedii pentru creșterea copiilor.
Este greu de găsit oameni cu experiență; la angajare vin persoane din alte domenii pentru care se pierde timp pentru a fi formați și nu există garanția că vor rămâne pe termen lung în societate.
În ceea ce privește societatea MUNCA Roman, personalul se recrutează prin AJOFM Neamț și se angajează după susținerea unei probe de lucru. Putem spune că se face o calificare, perfecționare continuă prin faptul că lucrătoarele prestează mai multe faze și pe mașini diferite, iar experiența celor cu vechime de peste 35 de ani este un „proces” continuu de calificare a celor mai tineri.
Care ar fi perspectivele economice generale pe care le întrezăriți?
Fiind an electoral, așteptăm să vedem ce vor face noii aleși pentru orașul și județul nostru. Ne vom strădui să menținem activitățile pe care le avem, încercând în perioada următoare modernizarea și dezvoltarea acestora.
În ultimii ani, SCM-urile asociației noastre au continuat activitatea folosindu-se de fonduri și forțe proprii pentru dotări cu utilaje sau renovări în mediul ambiental, neapelând la programe sau fonduri guvernamentale, europene.
Legat de evoluția în următorii ani a sectorului cooperației meșteșugărești, pot spune că, având în vedere statistica din județul nostru, pentru perioada următoare eforturile vor fi canalizate pentru menținerea și îmbunătățirea activităților existente.
Lipsa de predictibilitate pentru perioada următoare este una dintre problemele acute cu care ne confruntăm noi, managerii din cooperație. De asemenea, aș mai enumera lipsa forței de muncă calificată, numărul mic de tineri care își doresc să se califice și să lucreze în sistem, finalizarea obținerii titlurilor de proprietate a terenurilor și asigurarea salariilor membrilor cooperatori.
Cooperația meșteșugărească din Neamț, prin AJSCOM „DACICA”, rămâne un bastion al tradiției, adaptabil și rezilient, chiar și într-un mediu economic tot mai ostil. Iată că, făcând pași măsurați, dar fermi, și cu o echipă dedicată, organizația reușește să îmbine respectul pentru trecut cu efortul prezentului. Într-un viitor încă incert, cooperația își păstrează identitatea și misiunea: aceea de a servi comunitatea, de a crea locuri de muncă și de a ține vie o formă autentică de economie.