„Afacerea noastră este prea mică și nu avem forța și sprijinul necesare să creștem mai mult de atât”. De câte ori, oare, nu am auzit rostite aceste vorbe la întâlnirile și discuțiile din sector? Este, practic, sinteza a zeci de răspunsuri cu privire la ce-i de făcut pentru a schimba lucrurile, dar și pe noi înșine. Sesizăm cu amărăciune că, mai mult ca niciodată, încrederea parcă a ajuns la cote minime şi, în vremuri complicate şi incerte, precum cele din prezent, mulţi preferă să rămână în propria carapace, temători ca nu cumva ceva neprevăzut să se întâmple. Şi, totuşi, aceia care au curaj să spargă barierele temerilor demonstrează că se poate să duci mai departe o afacere de succes în România chiar şi cu toate greutăţile care vin la pachet.
Despre asta a vorbit și președintele UCECOM, Sevastița Grigorescu, în mesajul de sfârșit de an transmis membrilor cooperatori cu ocazia Consiliului Național ținut la Sovata, în decembrie.
Însă, după cum bine știm acest lucru, anul 2024 le-a pus piedici tuturor, inclusiv marilor corporații și rechinilor care dau târcoale în piața imobiliară, aşa că despre greutățile societăților cooperative meșteșugărești nici nu mai pomenim, le cunoaștem, deja. Aproape toate SCM-urile au fost trecute pe sub furcile caudine din cauza taxelor, a legislației și birocrației, a raportărilor fiscale. Dar, chiar dacă unii şi-au mai pierdut din încredere, văzând în ce condiţii luptă pentru supraviețuirea economică, alţii şi-au consolidat-o, înțelegând că statul român nu le mai este demult un partener de încredere.
În consecință, chiar şi în condiţiile unei anumite îngrijorări care pluteşe în aer, este nevoie de planuri și viziune pentru a răzbi prin vicisitudinile unor astfel de timpuri.
Anticipând toate acestea și, poate, chiar mai mult de atât, mesajul președintelui UCECOM pentru toți cooperatorii meșteșugari din țară este, de fapt, un îndemn curajos la a îmbrățișa schimbarea și inovarea – „(…) Dacă vom fi mai prezenţi, mai implicaţi şi vom da curs şi unor abordări mai inovative, putem face lucrurile să meargă mai bine. Dacă nu avem produse cu care să recâştigăm încrederea clienţilor, inclusiv cei externi, respectând normele europene de calitate, siguranță și trasabilitate, dacă nu acceptăm să adăugăm în portofoliu şi alte servicii care să iasă din sfera tradiţionalismului, atunci nu putem vorbi nici de colaborare şi nici atât de dezvoltare durabilă.
Dar, pentru aceasta, nu putem sta cu mâinile încrucişate, aşteptând să vedem ce ne aduce ziua de mâine. Sunt atâtea butoane pe care putem apăsa, dacă ne pasă. Să nu uităm, de pildă, că cea mai mare parte a societăţilor noastre duc lipsa unor magazine virtuale, în timp ce expunerea fizică a produselor se reduce. Comerțul electronic și platformele digitale de distribuție sunt esențiale pentru a ne extinde piața, în ţară și în toată Europa”.
În 2025, care, de altfel, este şi „An Internaţional al Cooperativelor”, ne așteaptă alte și alte provocări, mult mai mari și apăsătoare, dar cooperația meșteșugărească a știut întotdeauna cum să le transforme în oportunități. De ce să nu fie asta șansa de a dezvolta produse noi, care să răspundă cerințelor pieței moderne, sau de a construi alte parteneriate și rețele de distribuție?!
Curajul nu are legătură cu luarea unor decizii brutale, cum bine subliniază prof. Adrian Furnham, de la University College of London, care nuanțează factorii decisivi într-un business de succes. UCECOM, cu fiecare ocazie, a apăsat de fiecare dată asupra importanţei inovării ca mijloc de supraviețuire într-o economie teribilă, de secol 21.